第02课:见面前10分钟——用 Kimi 了解客户

“在谈判桌上,知道更多信息的那一方,总是更有主动权。而信息的来源,往往就在公开的地方——只是你没时间去整理。”


2.1 为什么"了解客户"是成交的第一步

顶级销售员有一个共同点:他们在见面前,就已经知道客户最在意什么。

不是靠天赋,是靠准备。

你见过那种销售:一进门就问"您公司主要做什么业务?"——这种问题会让对方立刻降低对你的评价,因为这说明你连基本功课都没做。

反过来,当你一进门说:“我注意到你们今年Q1在华东区扩张很快,新开了三个仓库——所以我猜你们现在最头疼的可能是物流效率?”——客户的反应完全不同。他会觉得:这个人用了心,值得谈。


2.2 三种客户,三种准备方向

类型一:大公司采购方(B2B)

需要了解的信息:

  • 公司近期战略动向(年报、官网新闻、公告)
  • 这个采购部门的历史供应商(如果能查到)
  • 行业里这家公司的地位(市场份额、竞争格局)
  • 你的联系人是决策者还是执行者

类型二:中小企业老板(B2B)

需要了解的信息:

  • 老板背景(哪里人、做了多少年、擅长什么)
  • 公司主营产品/服务和主要客户类型
  • 近期有没有明显的痛点(社媒发帖、招聘信息往往透露问题)
  • 这类企业通常在这个品类上的核心诉求是什么

类型三:个人消费者(B2C,高单价)

需要了解的信息:

  • 来源渠道(怎么找到你的,说明初步需求方向)
  • 消费阶段(第一次了解 vs 已经比价过多家)
  • 生活背景(工作、家庭结构,影响决策因素)
  • 最近的顾虑点(通常体现在他问的问题里)

2.3 Kimi 客户调研的完整提示词

针对大公司采购方:

我明天要拜访[公司名]的[联系人姓名/职位],
讨论我们[产品/服务]的合作可能性。

请帮我:
1. 总结这家公司的主营业务和近期战略重点(2段话以内)
2. 他们所在行业今年的主要趋势和挑战是什么
3. 基于这些,他们在我的产品类别上最可能关注什么(价格/稳定性/服务/技术)
4. 我在见面时,应该主动提到什么话题,避免问什么问题
5. 给我3个开场话题,让对话自然地引向我的产品价值

已知信息:[粘贴你找到的任何信息——官网介绍、LinkedIn、新闻等]

针对中小企业老板(信息较少时):

我要拜访一家[行业]的中小企业,
公司规模大约[人数/年营收估计],
对方是[职位/老板本人]。

我卖的是[产品/服务],价格区间[X-Y元]。

请帮我:
1. 这类规模的[行业]企业,在我的产品类别上,
   通常最关心的前3个问题是什么?
2. 老板型决策者在采购时,最容易被哪类论据说服?
3. 给我一个5分钟内破冰的开场白框架,
   让对方感觉"这个人懂我的行业"。

2.4 从招聘信息看客户痛点

一个顶级技巧:看客户公司最近在招什么人,往往能看出他们在解决什么问题。

把客户公司的招聘信息发给 Kimi:

这是[公司名]最近在招的岗位信息:
[粘贴招聘JD]

请分析:
1. 他们现在最缺什么能力/人才?
2. 这透露了他们当前在解决什么业务问题?
3. 我的产品[描述]能帮他们解决其中哪个问题?
   这应该成为我见面时的核心切入点。

例子: 客户公司在大量招聘"物流协调员"和"仓库管理系统工程师",说明他们在快速扩张物流能力,可能正在痛苦于系统不够用、人手不够。如果你卖的是仓储管理软件,这是完美的切入时机。


2.5 10分钟调研清单

见面前10分钟的信息准备,有了 Kimi 之后可以这样分配:

时间 动作 Kimi 如何帮
第1-2分钟 把已知信息整理发给 Kimi 一次性粘贴,不需要自己梳理
第3-6分钟 等 Kimi 分析 + 阅读输出 快速浏览,标记3个关键点
第7-8分钟 追问:“他们最可能的顾虑是什么?” 针对性准备异议回应
第9-10分钟 让 Kimi 给你一个开场话题 直接用,无需自己想

2.6 见面时的三个关键问题(Kimi 帮你设计)

好的问题比好的介绍更重要。用这个提示词让 Kimi 帮你设计问题:

我要见[客户背景简述]。
我卖的是[产品]。

请给我3个在见面时应该提问的问题,要求:
- 能让对方感受到我做了功课
- 能引导对方主动说出他们的核心需求
- 能自然地把话题引向我的产品价值
- 语气自然,不像面试问卷

示例输出(Kimi 生成):

  1. “我看到你们最近在华东扩仓,这个节点上,仓储管理这块是用内部系统还是外包服务商?”
  2. “你们现在的供应商里,有没有哪块一直让你们觉得不够顺畅?”
  3. “如果理想状态下,这个问题完全解决了,你们团队会有什么不同?”

这三个问题,比"您有什么需求"好太多了。


本课行动

  • [ ] 找到下一个要见的客户,用本课的"大公司"或"中小企业"提示词做准备
  • [ ] 搜索客户公司的招聘信息,发给 Kimi 分析痛点
  • [ ] 让 Kimi 给你生成3个见面时的关键问题,存下来

→ 继续阅读:第03课_需求分析:把客户文件扔给Kimi找痛点.md